BSCI认证的审核程序:BSCI成员、供应商、审核公司 ——> 自我评估 ——> 初次审核——> 纠正行动计划——>纠正行动阶段——> 重新审核——> 通过审核——> 三年后的再次审核。 工厂初次审核、重新审核(现场审核)的时间: 1001个工人以上的工厂,需要4.5天、2天的时间。 751-1000个工人,需要4天、2天的时间。 501-750个工人,需要3.5天、1天的时间。 251-500个工人,杭州F&D验厂认证,需要3天、1天的时间。 101-250个工人,需要2.5天、1天的时间。 1-100个工人,需要1.5天、1天的时间。 注意:公司的组织形式,杭州F&D验厂认证、公司规模、员工人数、公司的分包商数量等因素可能导致数据(与人数对应的审核天数)出现偏差,杭州F&D验厂认证。该偏差视客户与审核供应商订立的合约而定。生产的产品决定了需要进行什么类型的验厂。杭州F&D验厂认证
SCC认证认证标准是什么?国际上尤其是欧盟为什么需要这个呢? 这个认证的标准就是ISCC体系,是基于欧盟新的可再生能源指令(2009/28/EC)可持续性的个标准,并且已被德国农业和食品办公室(BLE)核准。做这个认证主要是为了满足欧盟的可再生能源指令(2009/28/EC)的要求,其规定生物燃料整条供应链各个环节需要满足可持续发展的前提。2011年,欧盟通过《EU-RED生物燃料可持续性认证计划备忘录》,批准了七个生物燃料可持续性认证体系,以帮助欧盟进行生物燃料可持续性认证,生物燃料生产和进口企业除可通过欧盟成员国的可持续认证系统外,还可经这七家获欧盟委员会批准的自愿性认证系统进行认证。在欧盟市场上销售的生物燃料均须进行可持续性认证。金华7&i验厂标准验厂过程:查看数据、走工场所有区域及员工访谈和管理者访谈。
企业为什么要验厂? 一个较为现实的原因,当然是为了满足客户提出的验厂要求,以保证工厂能够顺利接单。甚至还有的工厂为了拓展更多海外订单,会主动接受验厂,即便在客户没有要求的情况下。而事实上,验厂并非只追求一个“通过”的结果,较为终目的是借助验厂使企业建立一套安全有效的管理体系。生产流程的安全合规与可持续性,才是企业获得更长远收益的关键。 1.社会责任验厂: a.满足客户要求(履行客户要求,稳固客户合作,并拓宽新市场。) b.有效管理流程(提升管理层和管理系统水平,提高生产力从而提利润高。) c.履行社会责任(融洽企业与员工间的关系,改善环境,履行责任,建立公众好感。) d.建立品牌声誉(建立国际公信力,提高品牌形象,使消费者对其产品产生正面情感。) e.减少潜在风险(将潜在商业风险较为小化,如:工伤乃至工亡、法律诉讼、失去订单等。) f.降低成本费用(一个认证应付不同买家,减少重复审核,节省验厂费用。)。
小工厂未必通不过验厂 天哪,这个不行的,要是哪天被别人举报,估计你们老板也完蛋了。干嘛要冒这种险? 验厂没有你想象得那么难,有太多太多变通办法了。 所谓的反恐验厂,其实你可以印几本小册子,给工人学习,象征性组织一两场反恐演练学习的会议,然后把图片拍几张,显得大家都在努力学习。然后验厂的时候,这方面资料提交给auditor,然后他就有资料和证据,可以写报告了。当然,前提是,他还会提出各种整改要求,根据要求整改就可以了。这根本就不是个事儿。 但是有一点,没有正规注册的工厂,那就是100%没法通过验厂。你连营业执照都没有,验厂一定没法通过,另外两个要素,就是消防和环评。但是很多朋友都会担心,验厂通不过,很多欧美客人就不会下单什么的,那就真的是外行了,这里面同样有变通办法。 你要知道,验厂的确很多大买家都需要,但是大家都是为了经济利益服务的。如果你的产品不错,价格客人也满意,样品也满意,他们会跟钱过不去么?当然会下单给你,但是表面文章,还是要做的。验厂审核员搜集有关被审批加工厂社会发展业绩考核的直接证据。
因为H&M没有自己的工厂这一点,使H&M验厂成为H&M对其供应商选拔的重要条件,也是很多供应商想得到H&M订单的必经之路。 H&M验厂雇用全职审核员,其工作职责就是检查对《行为准则》的履行情况。在审核过程中,审核员要核对一份清单。该清单包含了与工作条件、工作环境等有关的三百个检查项。在每次审核后,审核员将结果汇总在一份报告中,其中列明了需要改进的地方,供应商必须在限期内提交一份行动计划。审核员随后参观工厂,对措施的落实情况进行跟进。 H&M的反童工政策是以UN儿童权利公约以及国际劳工组织138号公约为基础而制定。H&M所有的供应商均须签署一项协议,承诺遵守H&M的《行为准则》,其中一条就是要遵守关于禁止使用童工的规定。供应商还要对其分包商是否遵守《行为准则》的条款负责。验厂主要检查社会责任,工厂对工人的保护和责任,对环境的责任。金华7&i验厂检测
BSCI验厂适用所有消费产品生产工厂。杭州F&D验厂认证
验厂经验总结:1、人力、物力都是要花钱,整顿过程也会影响生产等等,所以需要公司高层的全力支持,能通过,订单就源源不断了。2、验厂是全厂员工的事,必须是全厂部门的通力合作,包括各种培训及对员工的宣导教育。3、明确对员工的奖励,同时要对员工进行**培训,有奖励才有积极性,员工才不会乱说,并且过后一定要较快时间进行奖励,提高员工对公司的信任。4、要有计划及安排,所有车间和部门的资料,定期统一交给验厂责任人审核,减少出错。5、以礼对待审核员,抱有尊重之心。杭州F&D验厂认证
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