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    认真查阅文献，做好情报调研有了初始意念，提出了问题，这才是刚刚开始，并不等于已经确定了题目，系统软件。还需要通过深入细致的国内外文献调研，系统软件，摸清所提问题的理论依据、价值和意义，系统软件、国内外研究动态和发展趋势。可通过国际互联网或光盘进行文献检索。做好这一步工作是避免低水平重复的关键。（四）建立假说，确立课题在发现和提出问题，并进行文献查阅和情报调研的基础上，对所获取的资料和信息进行分析对比，使所提问题系统化、深刻化，找出问题的关键所在，为立题提供理论上和实验上的科学依据，并提出假定性答案（亦称假设），建立科学假说。根据假说内容，进行科学构思，确立研究题目。二、课题设计课题设计（projectdesign）是指课题研究构思、技术路线、具体内容指标、方法步骤、时间安排、人员分工和经费预算等一整套研究方案。 医疗行业管理系统是医学信息管理的边缘科学；系统软件

    观察、实验与调查课题设计方案制定和批准后，就要进行实施，这是把计划设计方案付诸于行动的阶段，亦是运用科学的方法搜集感性材料的阶段。这一阶段是时间长、工作辛苦的阶段。如果说前两个阶段主要是课题负责人和部分主要研究人参与的话，而这一阶段则需要课题组全体人员观察是医学研究基本的方法。观察的基本要求：必须坚持覆盖面广、客观、实事求是的原则和一丝不苟的科学态度，不主观武断，不固执己见；要做好详尽、准确无误的观察记录，不能凭主观想当然，不能凭空捏造；要做好出色的创造性的观察，就不是注意排除其他，而同时要留神意外或反常现象。（二）实验（experiment）实验是取得精确典型科研材料的重要手段之一。所谓“实验”是从人为地发生于实验条件下的现象中索取资料。实验的基本要求：制定好实验方案；先做预实验，再做正式实验；规范实验操作；做好实验记录；控制实验误差。衡量实验成功的标准是能够重复实验结果。（三）调查（investigation）调查是认识疾病的人群现象、流行规律以及评价一个国家、一个地区居民健康水平的依据的重要方法。如居民健康状况调查、流行病学调查、地方病调查、病因学调查、职业病调查等方面。 医疗系统下载医疗行业管理系统是在信息基础上构建企业级的应用系统；

随时随地获取信息的需求随着移动互联网技术的发展，医院临床研究中流程管理服务需要在任何地方通过移动互联网为科研工作者提供便利，信息获取需要接入简便，网络资源代价低，以及能适应各种终端环境，平板电脑、主流手机客户端等。1.2医院临床研究中流程管理互联网化需求随着医院科研立项数量的逐年增多，临床研究过程中涉及备案、注册、伦理等流程复杂繁多，形成比较好化的流程管理逻辑链条，并依托互联网进行线上流程管理，是提升临床研究效率和研究者满意度的有效手段。

    临床科研，是课题严谨、职业高尚和成果的事情；病例收集，是繁琐获取、细致筛选和分类归纳的事情；数据库软件，是功能丰富、操作便捷和应用灵活的工具。为了建立自己的专科数据库，做到有品质、有海量和有价值，上海岁荣-单病种数据库软件，从技术上做到了尽可能简单和方便：1、能够对接his导入，节省病案首页、临床诊断、手术记录、检验单、辅助检查等大量数据的录入，回避了录入带来的误差。2、支持从Excel文档，text文档等导入表格资料，支持从Word文档导入大块文本，支持从U盘导入照片和附件，极大的满足各类信息的广度收集和深度整理。3、结构化的设计crf表的指标要素，支持鼠标选择输入，规范了值域范围。支持模板录入、字典录入，节省了录入时间。如果您既不能获得信息科的支持，又不愿意花时间整理文件做导入，也不愿意做手工录入，那么，您可能就不需要建数据库，或者说不适合做临床科研。即便要做科研，需要数据的时候去找信息科吧，去病案室检索和借阅。 医疗行业管理系统具有成熟、稳定、可靠、适用期长、扩充性好等特点；

医院临床研究管理服务是一项持续性的工作，医院临床研究中流程管理服务系统是利用信息化的创新服务理念与手段，推进医院临床研究服务和相关流程管理改进，为医院临床研究工作提供便捷，其必要性表现为：1.1基础功能的需求医院临床研究中流程管理服务需要及时传递研究相关动态和通知信息，明晰部门组织架构和基础业务展示，让研究者从临床研究设计到终成果转化的闭环中精细聚焦服务支撑，打通信息壁垒，解决临床研究过程痛点.......医疗行业管理系统为医疗内容确立一个共识的数据标准；四川临床科研系统系统方案

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    低成本营销的痛点随着国家反商业贿赂、两票制、医药管理制度等政策的不断出台和完善，医药进院越来越难。在4+7带量采购模式下，中标产品的极低售价使得药企必须大幅度压缩市场营销费用，医药会被大批量裁员；非中标产品或者中标产品的跨品类竞品，由于无法进院销量会锐减，也要被迫跟随削减推广费用，并对医药进行规模裁员……在这样的背景下，药企需要思考这些问题：①药企如何进行低成本营销？②如何前期布局以应对带量采购？③如何为外流做准备？4.医生管理的痛点受制于市场费用的缩减和政策的收紧，药企需要大幅度节约成本，无法再进行带金销售，医药也将被批量裁员，但药企依旧需要加强加强对医生的管理，让患者获益，让销量提升。同时，随着分级诊疗政策的推进，药企产品需要下沉到三四五线城市或基层，反而需要覆盖更多的医生。一方面需要裁员，一方面又需要更多人手去管理医生，对药企来说，是相互矛盾的两难境地。对此，药企需要思考这些问题：①如何通过学术合规的方式与医生维持更稳当更长期的关系？②如何通过医生更好地服务患者、提升患者满意度、提高患教质量和触达效率。 系统软件

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