江西农村创业基地 北京圣商教育科技供应

创业者要有异于常人的独特眼光，看到常人看不到的商机，在看来为普通的事件上发现赚钱的机会。同时，江西农村创业基地，创业者还要具备看行业前景的眼光，不要只看眼前，江西农村创业基地，要将目光放到未来几年，看得比别人更加长远。看到商机就能立刻执行的执行力。我们不光要看到赚钱的机会，还要有行动的能力，也就是执行力。对于创业者来说，没有执行力，是远远不可能成功的，江西农村创业基地。你发现了好的赚钱机会，却因为犹豫而被别人抢了先机，你有了好的执行方案，却因为某些原因而迟迟不去执行，这只会白白浪费机会。如果没有执行力，奉劝各位还是不要轻易开始创业，毕竟创业的成本过高，经不起我们这么作!如果创业是为了赚钱，或者是为了赚钱，必死无疑，凶多吉少。江西农村创业基地

真正的商业模式是什么？在中国，从创业者来讲，是否真正阶段性切中行业痛点，是否阶段性建立起了时间或者空间的行业壁垒，因为只有这样，才能在寒冬中幸存。说一千道一万，那些在路上就死掉的公司无外乎没有准确把握的企业的发展瓶颈在哪里，然而这种不知道企业发展边界的盲目将会让企业在不能够完成的事情上消耗过多的资源，从而导致经营失败。所以资本不是企业的救命稻草，创业者自己才是。没有失败，永远不会成功：在创业过程中，没有失败，你永远不会成功，创业者要用时间和金钱累积小失败的经验。失败不可怕，可怕是被失败吞噬掉理想和情怀。江西农村创业基地创业需要“一步步”地走，在于行动，而不是纸上谈兵。

确定合适创业时机的个因素是技术的成熟度。如果没有低延迟的语音识别、智能手机、云服务、蓝牙和其他传感器等技术和设备，那么语音助手（Alexa），流媒体服务（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴设备（AirPods）方面的创业和产品都不太可能成功。对于创业者而言，太早进入市场和太晚进入都一样是错误。若一家创业公司进入市场时没有使用正确的技术，那么它们不太可能在自己所在的赛道中脱颖而出。我们观察到，大多数成功的创业者对新兴技术的发展轨迹有清晰的理解，并懂得如何利用这些技术打造能提供**性用户体验的产品和服务。

创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是比较好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级多。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内比较大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：1）要选贴近民生，衣食住行娱；2）要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。

创业本就不易，在这场危机席卷之下，更是一场巨大的挑战。原本成熟的企业，停工停产降薪停薪；不太成熟的企业，老板变身业务员；更惨者只能关门大吉，终止创业。但是换个角度来看，他们在拼尽全力找机会、找出路，不到一刻不轻言放弃。这也许就是成功者需要的勇气。即使终止创业，他们也能凭借创业积累的业务经验和与老板的共情，在行业内快速找到一份还不错的工作。在这场中，的对手是你自己。就像长跑，你可能在过程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑这么远，但只有继续跑才有存在的意义。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。山西创业版

野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。江西农村创业基地

在创业和推出新产品时，选择一个良好的时机是至关重要的，一个失败的例子是PalmPilot，在iPhone出现之前的创新产品。从1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有开创性的新技术，这其中就包括了现在的智能手机使用的多项关键技术：触摸屏，移动处理器，基于触摸屏交互的移动操作系统。但是它却并没有智能手机行业，原因是它还缺少两个关键的外部因素：智能手机在通信上的基础设施（技术成熟度），iPod等带来的移动数字设备的使用习惯（文化认同）。当智能手机的关键因素在2007年左右达到临界点时，iPhone横空出世，PalmPilot已经使用了多年的技术帮助苹果跃升为全球市值比较高的几家公司之一。江西农村创业基地

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